A

L'entreprise fait partie du top 5% des entreprises dont le positionnement RSE est le plus engagé, parmi les entreprises qui lui sont comparables.

Evaluation globale

Le groupe Cameleon montre une réelle volonté de réduire son impact environnemental. Il a mis en place plusieurs initiatives pour concevoir des produits et solutions éco-responsables. L'utilisation de matériaux respectueux de l'environnement et la fabrication en France sont autant d'exemples de cette démarche. Le groupe a également obtenu plusieurs certifications environnementales pour ses efforts en faveur de la transition verte et de l'économie circulaire. Ses démarches en faveur de la responsabilité sociétale et de la qualité de vie au travail sont également notables. Le développement du potentiel des collaborateurs et la promotion de la diversité et de l'égalité sont des points forts de l'entreprise. Cependant, il est évident que des efforts supplémentaires sont nécessaires pour améliorer sa performance environnementale et sociale. Une approche plus globale de la finance éthique et des investissements durables serait également bénéfique. Globalement, le groupe Cameleon est sur la bonne voie et peut continuer à améliorer ses pratiques pour devenir un acteur plus responsable et durable.

Transition vers la neutralité carbone

a un plan d’actions stratégique

Le groupe Cameleon a mis en place plusieurs initiatives pour réduire son impact carbone. La conception de produits et de solutions de marketing point de vente éco-responsables est une priorité, avec l'utilisation de matériaux respectueux de l'environnement et la développement de collections éco-responsables. L'entreprise a également réduit ses émissions de CO2 grâce à la fabrication en France et à l'utilisation de matières recyclées. Les processus internes ont été optimisés pour minimiser les déchets et réduire la consommation d'énergie. Le groupe a obtenu la certification ECO POPAI pour sa démarche globale d'éco-conception et a engagé une démarche d'amélioration continue pour réduire ses émissions de gaz à effet de serre. Ces efforts démontrent une volonté de transition vers la neutralité carbone.

Transition vers une gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles (dont l'eau)

a un plan d’actions stratégique

Le groupe Cameleon a initié plusieurs démarches pour intégrer des pratiques plus durables dans sa gestion des ressources naturelles et de la biodiversité. La possession de certifications telles que Greenguard Gold, la certification de gestion durable des forêts, l'Imprim'Vert, ainsi que des certifications environnementales pour les matériaux utilisés, montre une volonté de réduire son impact environnemental. De plus, l'obtention de la certification ECO POPAI pour une démarche d'éco-conception globale démontre une approche pensée pour minimiser les effets négatifs sur l'environnement. Ces initiatives dénotent une prise en compte des ressources naturelles et de la biodiversité dans les processus de l'entreprise, mais il est évident qu'il reste un potentiel pour approfondir ces engagements et améliorer davantage sa performance environnementale.

Transition vers l'économie circulaire

a un plan d’actions stratégique

Le groupe Cameleon a mis en place de nombreuses initiatives pour encourager l'économie circulaire. La conception de produits et de solutions éco-responsables, ainsi que l'utilisation de matériaux recyclés et recyclables, sont quelques-uns des axes principaux. L'entreprise propose également des solutions pour une PLV circulaire et zéro déchet, et a développé des partenariats durables avec les clients. De plus, le recyclage des produits et la récupération de PLV plastiques sont également mis en œuvre. Les démarches d'éco-responsabilité et d'amélioration continue sont également présentes au sein de l'entreprise, qui détient plusieurs certifications environnementales, telles que Greenguard Gold et Imprim'Vert. Tout cela démontre une réelle prise en compte de l'économie circulaire dans les processus et les offres de l'entreprise.

Transition vers la finance éthique et les investissements durables

aucune communication

Il semblerait que Cameleon Group n'évoque pas la transition vers la finance éthique et les investissements durables dans les sources que nous avons trouvées.

Transition socialement juste

a un plan d’actions stratégique

Le groupe Cameleon affiche des engagements notables en faveur d'une transition socialement juste. La qualité de vie au travail y est considérée, comme en témoigne l'obtention de la certification GREAT PLACE TO WORK. Le développement du potentiel des collaborateurs, la formation, la mobilité interne et la promotion de la diversité et de l'égalité sont autant de démarches concrètes mises en place. La lutte contre la discrimination démontre également la volonté de l'entreprise de garantir un environnement de travail respectueux pour tous. De plus, le partenariat avec des ESAT (Établissements et Services d'Aide par le Travail) souligne l'engagement de Cameleon en faveur de l'inclusion et du support aux personnes en situation de handicap. Ces initiatives traduisent une réelle attention portée aux aspects sociaux et humains au sein de l'entreprise.

Gouvernance responsable de la transition

a un plan d’actions stratégique

Le groupe Cameleon démontre un certain niveau de responsabilité dans sa gouvernance, notamment grâce à l'obtention de la certification Ecovadis Gold, qui atteste de son engagement en faveur de la responsabilité sociétale. La mise en place de processus internes pour lutter contre la discrimination, protéger les données et les données personnelles, ainsi que la gestion et l'optimisation des processus, montrent une volonté de structurer une démarche responsable. Le partenariat avec des ESAT et le développement de partenariats durables avec les clients, ainsi que le partenariat culturel avec la ville de Nantes, illustrent une approche_cpus qui prend en compte les enjeux sociétaux. Cependant, il semble que des efforts supplémentaires soient nécessaires pour renforcer cette démarche et consolider les fondations d'une gouvernance responsable.

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