Bâtiment CFA Normandie
batimentcfanormandie.fr
Bâtiment et travaux publics (BTP)
La principale activité est la formation professionnelle initiale en apprentissage dans le secteur du bâtiment, avec des formations allant du CAP au BAC+5 dans divers métiers du bâtiment.
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L'entreprise fait partie du top 20% des entreprises dont le positionnement RSE est le plus engagé, parmi les entreprises qui lui sont comparables.
Evaluation globale
L'entreprise Bâtiment CFA Normandie a entamé des démarches positives en faveur de la transition verte. Elle a développé des initiatives pour réduire son empreinte carbone et s'inscrire dans une démarche plus respectueuse de l'environnement. Elle a également mis en place des actions pour favoriser une transition socialement juste, en développant les compétences professionnelles et citoyennes de ses employés. De plus, elle a obtenu le label Engagé RSE, ce qui témoigne de son engagement en faveur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises. Cependant, il reste des marges de progrès pour que l'entreprise atteigne un niveau élevé de performance en matière de neutralité carbone, d'économie circulaire et de gestion de la biodiversité. Il est encouragant de voir que l'entreprise a les bases pour construire une stratégie plus ambitieuse et qu'elle peut compter sur ses initiatives actuelles pour améliorer son impact environnemental et social.
Transition vers la neutralité carbone
a engagé des actions
L'entreprise Bâtiment CFA Normandie a entamé des démarches en faveur de la neutralité carbone, notamment à travers des actions et des engagements en matière de développement durable. Ces initiatives traduisent une volonté de réduire son empreinte carbone et de s'inscrire dans une démarche plus respectueuse de l'environnement. Cependant, les efforts deployed jusqu'à présent sont insuffisants pour atteindre un niveau élevé de performance en matière de neutralité carbone. Il est nécessaire pour l'entreprise de poursuivre et d'amplifier ces efforts pour atteindre une réelle neutralité carbone. L'entreprise seems avoir les bases pour construire une stratégie plus ambitieuse en la matière, mais des progrès importants restent à accomplir pour réellement maîtriser ses émissions de gaz à effet de serre et atteindre un statut de neutralité carbone.
Transition vers une gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles (dont l'eau)
aucune communication
Il semblerait que Bâtiment CFA Normandie n'évoque pas la transition vers une gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles (dont l'eau) dans les sources que nous avons trouvées.
Transition vers l'économie circulaire
a engagé des actions
L'entreprise Bâtiment CFA Normandie a entamé une démarche vers l'économie circulaire, notamment à travers le développement durable en interne. Cependant, les initiatives observées restent limitées et ne semblent pas avoir un impact significatif sur la réduction des déchets, la consommation des ressources ou la conception de produits et services plus durables. Il est nécessaire pour l'entreprise de renforcer ses actions et de développer de nouvelles stratégies pour intégrer davantage les principes de l'économie circulaire dans son fonctionnement et ses processus. L'entreprise pourrait bénéficier d'une approche plus globale et intégrée pour maximiser son impact environnemental et économique. Les initiatives actuelles constituent un premier pas, mais il est essentiel de les amplifier et de les diversifier pour atteindre une économie vraiment circulaire.
Transition vers la finance éthique et les investissements durables
aucune communication
Il semblerait que Bâtiment CFA Normandie n'évoque pas la transition vers la finance éthique et les investissements durables dans les sources que nous avons trouvées.
Transition socialement juste
a engagé des actions
L'entreprise Bâtiment CFA Normandie a mis en place certaines initiatives pour favoriser une transition socialement juste. Elle a développé des compétences professionnelles et citoyennes, permettant ainsi à ses employés de se former et de grandir tant sur le plan personnel que professionnel. De plus, elle a intégré le développement durable dans ses processus internes, démontrant une volonté de prendre en compte les aspects sociaux et environnementaux dans son fonctionnement. Cependant, il semble que ces efforts soient limités et qu'il reste des marges de progrès pour que l'entreprise atteigne un niveau élevé de performance sociale. Une approche plus globale et intégrée de la responsabilité sociale pourrait être bénéfique pour améliorer les conditions de travail, la qualité de vie au travail et l'impact social de l'entreprise.
Gouvernance responsable de la transition
a un plan d’actions stratégique
L'entreprise Bâtiment CFA Normandie a mis en place certaines initiatives démontrant sa volonté de responsabilité dans sa gouvernance. Elle a obtenu le label Engagé RSE, ce qui témoigne de son engagement en faveur de la Responsabilité Sociétale des Entreprises. De plus, elle a développé les compétences professionnelles et citoyennes de ses employés, à la fois par des engagements et des processus internes. Ces actions démontrent une prise de conscience de l'importance d'une gouvernance responsable et une volonté de progresser dans ce domaine. Cependant, il semble que des efforts supplémentaires soient nécessaires pour améliorer davantage sa démarche et renforcer son ancrage dans une gouvernance éthique et responsable. Les actions entreprises constituent un premier pas encourageant vers une gouvernance plus responsable.
Sources : batimentcfanormandie.fr (voir le détail)
- https://www.batimentcfanormandie.fr/wp-content/uploads/2023/08/Reglement-Interieur-Residence-BT-CFA-COUTANCES_rentree-2022.pdf
- https://www.batimentcfanormandie.fr/actualites/notre-demarche-rse/
- https://www.batimentcfanormandie.fr/formations/bac-pro-maintenance-et-efficacite-energetique/
- https://www.batimentcfanormandie.fr/wp-content/uploads/2024/06/Dossier-inscription-internat-Le-Havre-MAJ-le-24-01-2024.pdf
- https://www.batimentcfanormandie.fr/wp-content/uploads/2024/09/04.Politique-Qualite-RSE-BT-CFA-N-2024.pdf
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