Bollé
bolle.com, bollebrands.com
Sport et loisirs
La principale activité de l'entreprise est la fabrication et la vente de lunettes de soleil et de masques de ski pour les sportifs et amateurs de loisirs en plein air.
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L'entreprise fait partie du top 20% des entreprises dont le positionnement RSE est le plus engagé, parmi les entreprises qui lui sont comparables.
Evaluation globale
Bollé conserve la certification B Corp en respectant les normes environnementales et sociales. Cela témoigne de son engagement en faveur de la responsabilité sociale et environnementale. La société a également développé une culture ESG intégrée pour promouvoir la durabilité et la responsabilité sociale. Bollé a développé une politique de diversité et d'inclusion visant à promouvoir l'égalité des chances. L'entreprise prend des mesures pour réduire ses émissions de CO2 en utilisant des matériaux recyclés et bio-sourcés pour ses produits. Elle propose une gamme de produits hivernaux eco-conçus pour minimiser l'impact environnemental de ses produits. Bollé met en place des initiatives pour préserver la biodiversité et les ressources naturelles. Cependant, il semblerait que l'entreprise n'évoque pas la transition vers la finance éthique et les investissements durables. La principale activité de l'entreprise n'est pas directement liée à la transition verte.
Transition vers la neutralité carbone
a engagé des actions
Bollé prend des mesures pour réduire ses émissions de CO2 en utilisant des matériaux recyclés et bio-sourcés pour ses produits. La société a déjà lancé une gamme de produits hivernaux eco-conçus et minimise l'impact environnemental de ses produits en utilisant ces matériaux. Ces initiatives visent à réduire les émissions de CO2 et à promouvoir une approche plus durable dans la conception et la fabrication de ses produits.
Transition vers une gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles (dont l'eau)
a engagé des actions
Bollé met en place des initiatives pour préserver la biodiversité et les ressources naturelles, notamment en utilisant des matériaux recyclés et bio-sourcés pour fabriquer ses produits, tels que des casques et des lunettes de ski. Cela contribue à minimiser l'impact environnemental de ses produits et à réduire les émissions de CO2. L'entreprise propose une gamme de produits hivernaux eco-conçus, témoignant de son engagement en faveur d'une gestion durable des ressources naturelles.
Transition vers l'économie circulaire
a engagé des actions
Bollé a lancé des initiatives en faveur de l'économie circulaire, notamment en créant une gamme de produits hivernaux eco-conçus utilisant des matériaux recyclés et bio-sourcés. L'entreprise vise à minimiser l'impact environnemental de ses produits et à réduire les émissions de CO2 en utilisant ces matériaux. Ces actions visent à promouvoir une approche plus durable et circulaire dans la conception et la fabrication de ses produits.
Transition vers la finance éthique et les investissements durables
aucune communication
Il semblerait que Bollé n'évoque pas la transition vers la finance éthique et les investissements durables dans les sources que nous avons trouvées.
Transition socialement juste
a engagé des actions
Bollé a développé une politique de diversité et d'inclusion visant à promouvoir l'égalité des chances. Cette initiative s'inscrit dans le cadre de ses efforts pour intégrer des pratiques sociales responsables au sein de ses processus internes.
Gouvernance responsable de la transition
a un plan d’actions stratégique
Bollé conserve la certification B Corp en respectant les normes environnementales et sociales, ce qui témoigne de son engagement en faveur de la responsabilité sociale et environnementale. La société a également développé une culture ESG intégrée pour promouvoir la durabilité et la responsabilité sociale au sein de l'entreprise. Ces initiatives démontrent la volonté de Bollé de mettre en place une gouvernance responsable.
Sources : bolle.com, bollebrands.com (voir le détail)
Cette liste désigne les URLs utilisées lors de l'évaluation de l'entreprise.
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